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通用并不是退出除中美外的所有市场。在通用官网上就有这样一篇新闻稿,详细介绍了这一次通用在全球业务上的调整,有退出的部分,也有收缩的地区。比如在退出在澳大利亚、新西兰和泰国市场,品牌霍顿也将于明年停产。之所以退出/停产,简单来说是入不敷出,不能给股东带来相应的回报。在泰国市场,通用把一家生产工厂卖给了长城汽车,到2020年底,雪佛兰品牌也将从泰国市场退出。可以说,不生金蛋的业务会一项一项的被砍掉,科鲁兹也是这样退市的。
当然通用也提到,在日本、韩国、欧洲市场这些市场份额小的市场,将调整车型结构,出口一些利润高的车型;在通用全球的汽车版图中,南美、中东和韩国被它定位为核心市场。在中国,通用会放眼于长远的增长,通过发力高端SUV和豪华品牌来实现利润的增长,其中尤其提到了凯迪拉克,2019年全年销量213,717辆,同比增长4%。(翻了下新闻,现在网上公布的凯迪拉克2018年的销量的22.8万辆,这个增长率有点尬)
近两年,雪佛兰、别克在中国市场上卖得并不是很好,雪佛兰的科鲁兹没了,科沃兹、科鲁泽销量表现平平,拿得出手的并不多;别克还有GL8,除此之外的其他车型在同级中优势都不大,昂科威的表现也泛泛,尽管请了廖凡代言,在头条上投了开机广告,效果怎样,拭目以待吧。在通用的战略中,这些非高端、非豪华的车型都得撸起袖子加油干了。
通用汽车并没有明确宣布退出除中美外所有市场,通用汽车的本意是:“公司希望专注于能够带来强劲回报的市场。”
从通用的规划看,第一阶段是放弃澳大利亚、新西兰和泰国市场(通用汽车表示是因为在当地业务的规模并不大)。至于第二阶段,则是计划是在日本、俄罗斯和欧洲展开撤出行动。
当然了,虽然不明说,但我们知道通用汽车现在的经济状况不太好。受2019年大***影响,通用汽车市值就蒸发了40亿美元,利润亏损近6.5亿。所谓的强劲回报市场,看来也只有中国和大本营美国了。
通用汽车疯狂关闭工厂的目的很明确——削减成本以及运营支出,推进电动化和自动驾驶转型挽救颓势。
据统计,由于甩掉了澳大利亚、新西兰和泰国市场这三个沉重的包袱,通用今年将节约价值11亿美元的现金和非现金费用。
在过去几年,通用汽车大力投入自动驾驶领域,在Navigant Research等咨询公司的调查报告中,强势位列第一梯队(有Waymo、戴姆勒-博世、福特等)。并吸引了软银集团22.5亿美元投资,成为有史以来自动驾驶领域的最大规模投资。等等这些,说明他们壮士断腕的策略是正确的。
即便表现不错,2月5日,通用汽车首席执行官Mary Barra在发布2019年财报时,又再次强调公司在电动化和自动驾驶等领域的投资值得更高的市值。要知道去年6月份以来,主打这两个层面的特斯拉股价上涨了3倍以上,目前市值已经是通用汽车市值的2.5倍左右。
所以虽然全球疯狂卖卖卖的局面闹得不好看,但通用汽车是在求发展。而且现阶段看,这一系列动作收获了不错的效果。
通用集团的全球收缩战略已经开展多年了,从2012年开始,通用就开始减少在欧洲市场的业务了,包括生产和销售业务都有减少,主要原因就是因为通用汽车在欧洲市场的竞争力不强,并且成本较高,不仅无法得到回报,并且对集团的资金产生了比较大的负担。除了欧洲市场之外,通用对于泰国市场的预期也不乐观,因此通用决定将雪佛兰品牌撤出泰国,并且将泰国的工厂卖给其它的汽车品牌。
2017年,通用汽车又将其欧洲业务部门欧宝(Opel)和沃克斯豪尔(Vauxhall)出售给了标致雪铁龙集团(PSA),并退出了南非和其他非洲市场。
根据通用集团的财报来看,通用汽车90%的汽车销量分布在北美和亚洲,其中美国和中国市场占据了通用80%以上的销量,为了增强集团的盈利能力, 通用决定减少盈利能力差甚至亏损的市场。
按照通用的规划,集团会把中心放在中国和美国市场,从而提升在这两个国家的车型竞争力,由于减少其它市场之后可以节约不少支出,节省下来的资金也利于在中国市场和美国市场进行研发和推广。
原因很简单:别的国家卖不出去,只有中美销量高,占总销量的90以上,再者说汽车行业到了转型期(智能化、电气化)。转型就要花钱,钱从哪里来?只能收缩一下销量小地区和裁员,所以通用进行战略收缩。
汽车已经进入了摇摆期,通用必然要多储存粮草应对寒冬。再者说,现在汽车行业都在往电气化、智能化方向改革,通用也不例外,从目前通用的战略来看,已经把宝压在了super cruise和电气化方面了。通用对于自己的super cruise非常有信心,认为是可以和特斯拉的自动驾驶扳扳手腕的,而且在美国已经有不少车主选装了Super cruise了。另外一方面,电气化通用也是下了血本的。
无论是super cruise和电气化都需要大量的钱,因此通用战略收缩也很正常。
这好比大丈夫的能屈能伸,这个阶段先活下去最重要,韬光养晦、积蓄能量,以后根据机会再爆发、再开拓其他市场。
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